關(guān)于TPM推行過程中難點(diǎn)的思考
       通過公司組織的TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理的學(xué)習(xí),TPM活動(dòng)在公司進(jìn)行開展和推進(jìn)，可取得的成績不怎么明顯。試分析TPM在我們公司推行效果不明顯的原因，讓我們對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點(diǎn)也好有了更進(jìn)一步的了解。
       推行TPM的必要性：就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。通過學(xué)習(xí)可以認(rèn)識到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的行為，其實(shí)都是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的。所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的設(shè)備綜合效率得到大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢在必行的。
       公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點(diǎn)：TPM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，所以5S是一個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動(dòng)得到有效的開展，必須將5S做好。而公司在TPM活動(dòng)的開展中5S這個(gè)基礎(chǔ)沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。而且漏洞在于我們的堅(jiān)持程度不夠，所以，堅(jiān)持就成了我們的一個(gè)大問題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證。可以想象，一個(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會(huì)取得一些成績也是不牢固的，會(huì)直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，我認(rèn)為公司在目前TPM推行過程中的難點(diǎn)問題應(yīng)該是——“習(xí)慣”！
       TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認(rèn)識到推行這個(gè)東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當(dāng)然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會(huì)繁雜而已。實(shí)行TPM是一個(gè)漫長的過程，尤其象我公司，硝鹽生產(chǎn)不像計(jì)件生產(chǎn)企業(yè)，核算成本明顯,在前期沒有明顯的改善，員工們對TPM實(shí)施的意義的理解就會(huì)更加困惑：“花了這么大力氣為什么見不到什么效果？”于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠(yuǎn)，這將是公司推行TPM的又一個(gè)難點(diǎn)問題。
       TPM的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率；我們目前都還處一個(gè)較低的水平，對照我們目前所做的，我們的提升空間還很大，對設(shè)備綜合效率的挖拓潛力也是巨大的。追求效率極限化方面我們還可以做的更好，所以我們要繼續(xù)努力，推行TPM活動(dòng)的持續(xù)實(shí)行，降本創(chuàng)效，為提升白玫化工的市場競爭力而奮斗。(化水：沈培)